用户名： 密　码： 验证码： 在左侧输入框中填写图形中的数字  

返回主页

首   页
  新闻动态 MORE
·省级电信运营商选择博思创...
·博思创业为省级移动公司设...
·某省电信运营商与博思创业...
·博思创业为某省提供能力管...
·某省移动公司选择了博思创...
·博思创业与耶鲁大学、美国...
·博思创业为某省级电信运营...
·博思创业成功签约某省级电...
 
  经典案例 MORE
·某省移动公司市分公司管理...
·某通信零售连锁企业组织设...
·某通信企业人力资源管理咨...
·某省移动公司管理职位工作...
 
  站内搜索
 
 
 
 
 公司概况

 组织与流程设计

·并购重组下的人力资源整合
·清晰流程，构建素质模型
·企业组织进化
·因人设岗不是错
·关于组织构架变革影响因素的思考
·运用MBP方法设计企业组织架构
 人才测评

·“游戏”中的“素质”：管理游戏在测评...
·领导力的三个层面
·实施BEI访谈，你需要注意哪些
·文件筐测评实施按步走
·无领导小组讨论实施四步曲
·高级人才似宝石——为H公司人才库计划的...
 职位工作标准

·HR管理新思路：经营、发展、推销
·工作标准：评价管理人员工作质量的基础
·管理者怎样“管”好自己“管不着”的人
·细化职责元素 明确工作步骤
·工作分析—构建人力资源管理体系的基础
·岗位评价的意义和方法
 人力资源规划

 
·人力资源管理中的风险管理
·HR部门如何成为企业的战略合作伙伴?
·HR管理的成功法则
·人力资本产权化
·HR职业生涯的四个阶段
·教您轻松写出理想的HR规划
 培训管理

·破解培训针对性难题
·培训中，助教要做的三大类工作
·企业培训，美丽谎言欺骗谁
·HR与培训机构亲密接触须“防身”
·企业培训新员工指导人制度
·企业员工培训的N种教育方法
 咨询服务

·组织与流程设计
·绩效管理
·薪酬管理
·职位分析与评价
·人力资源规划
·人才测评
 绩效管理

·集团企业如何实现绩效目标的准确分解
·对国有企业整体绩效评价指标设立的思考
·企业过冬：绩效管理“是是非非”
·推行绩效考核－HR与老板的博弈
·绩效管理离中国企业有多远
·量化绩效管理实施易出现的八类问题
 薪酬管理

·企业年金与企业留人
·如何制定集团企业薪酬策略
·相同待遇下 如何激励员工
·基于能力素质的薪酬体系设计
·提高薪酬在初次分配中的比重
·薪酬设计需兼顾职位与能力
 能力素质模型

·多维评估，精益求精，进一步完善素质模...
·基于关键绩效行为区分绩优者与普通者
·能力素质模型是实现战略性人力资源管理...
·领导力素质模型的反思
·选聘员工的素质模型
·“空降兵”的内在素质模型
 员工满意度调查

·博思创业员工满意度调查指标体系
·提高员工满意度，能否改善企业的绩效?
·员工满意度调查的诀窍
·加薪，为什么会导致员工满意度下降？
·提高员工满意度的PDACR循环
·员工满意度调查流程
 招聘管理

·成长性企业选拔人才的五大问题
·HR经理如何与猎头公司共舞
·雅诗兰黛:面试是双向的考核
·招聘时怎样识别虚假的求职者
·结构化面试 想说爱你也容易
·浅析企业人力资源的招聘与保留
Copyright © 2008 博思创业(北京)管理咨询有限公司版权所有
北京市朝阳区亚运村慧忠里103号洛克时代中心B座512室 100101 TEL:010-84871978